przemysł 4.0 – jak wdrażac oprogramowanie
493
post-template-default,single,single-post,postid-493,single-format-standard,bridge-core-1.0.6,ajax_fade,page_not_loaded,,qode_grid_1300,footer_responsive_adv,hide_top_bar_on_mobile_header,qode-content-sidebar-responsive,qode-theme-ver-18.5,qode-theme-starflix,disabled_footer_top,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-6.0.5,vc_responsive
 

przemysł 4.0 – jak wdrażac oprogramowanie

przemysł 4.0 – jak wdrażac oprogramowanie

Nawet jakby nie istniało pojęcie ”Przemysł 4.0” to w otaczającym nas
świecie informacja ma coraz większe znaczenie. Informacja zawsze
miała znaczenie bo dzięki informacji potrafimy zarządzać. W historii i
literaturze dużo jest przykładów zarządzania informacją:
– zdarzenia w Maratonie, kiedy to posłaniec Filippides pobiegł do Aten,
by opowiedzieć o zwycięstwie i poinformować Ateńczyków, że płynie ku
nim flota perska. Po przekazaniu tej wiadomości padł martwy.
– pierwsze transakcje giełdowe opisywane w książce „Wojna o pieniądz”
cyt.” bo bitwa z 18 czerwca 1815 roku rozegrana na przedmieściach
Brukseli , która przeszła do historii jako bitwa pod Waterloo to nie tylko
starcie militarne bo zwycięzcy mieli zgarnąć zyski, jakich świat dotąd nie
widział, przegrani zaś ponieść potworne, wręcz nieodwracalne starty.
Napięcie na londyńskiej giełdzie sięgało zenitu. Inwestorzy niecierpliwie
oczekiwali na wiadomości o wyniku bitwy. W przypadku klęski armii
Wellingtona, cena obligacji rządu Wielkiej Brytanii spadłaby na łeb na
szyję, w przypadku jej zwycięstwa – poszybowała by ostro w górę.”
– ukrywania czegoś – np. wybuch w Czarnobylu .
Jak przeanalizuje się bliźniacze wypadki nuklearne w Czarnobylu i
Fukushimie z punktu przebiegu informacji to okaże się, że w przypadku
Fukushimy dane były szybko, na czas, powszechnie dostępne i prawdziwe.
Dzięki temu można było podjąć skuteczne działania, inaczej niż w
przypadku zatajonych danych z Czarnobyla. Np. w gliwickim instytucie
onkologii kadra wpadła w panikę bo liczniki Geigera wskazywały, że coś się
stało i szukano przyczyn awarii w instytucie.
W każdej organizacji istnieje informacja, która jest bardzo dobra, lecz
często rozproszona, tajna i dostępna tylko w poszczególnych działach czy
dla niektórych osób . Aby mieć możliwość właściwego zarządzania trzeba
wprowadzić mierniki/wskaźniki dające aktualną informację tu i teraz.
Brak dostępnej informacji na kierowniczych stanowiskach powoduje brak
możliwości skutecznego i dynamicznego zarządzania – oczywiście czas jest
pojęciem względnym – inną miarę czasu przyjmiemy dla produkcji drzew a
inna dla transakcji na giełdzie – ale czas to parametr, który jest istoty.
Informacja stara, już nieaktualna – nawet prawdziwa nie jest potrzebna
szefowi – bo podjął decyzje na podstawie jakichś danych – no właśnie –
rodzi się pytanie – jakich danych.
Problem – brak aktualnych danych na stanowiskach menedżerskich –
systemy „nie gadają” ze sobą?
Czy warto mieć dobry i spójny system do zarządzania informacją.
Każdy zapewne słyszał o rodzinie Rothschildów ale nie każdy zadawał
sobie pytanie jak bogata jest rodzina Rothschildów? “Tutaj natykamy się
na tajemnicę. Umiarkowane szacunki mówią o majątku wartym około 50
bilionów dolarów! W jaki sposób Rothschildowie zgromadzili ten
zdumiewający majątek? Na sukces Rothschildów składa się wiele
czynników: ścisła kontrola rodziny nad operacjami finansowymi, ich
utajnienie, doskonała harmonizacja wszystkich elementów układanki,
niestrudzona zdolność do zdobywania informacji z wyprzedzeniem,
rozsądek i wyrachowanie”… “Dzięki genialnej umiejętności przewidywania
i głębokiej znajomości mechanizmów rządzących bogactwem i
pieniądzem, w ciągu ponad dwustu lat okrutnych wojen i zawirowań
politycznych rodzina Rothschildów zbudowała, istniejące aż do dziś,
największe i najpotężniejsze imperium finansowe w historii ludzkości. “
Czyli zdobywali informację , przetwarzali ja i wykorzystwyali do podjęcia
decyzji w jednym spójnym systemie
Kiedyś wiarygodność i dobry wizerunek firmy potwierdzał wdrożony system
ISO, który gwarantował wysoką jakość produktów i usług dzięki standaryzacji i
powtarzalności.. Obecnie przyjętą metodologią sprawdzania na jakim etapie rozwoju
jest przedsiębiorstwo jest metodologia ADMA (ADvanced MAnufacturing) –
Metodologia ta pokazuje na jakim etapie automatyzacji procesów jest firma i jakie
kroki i działania musi podjąć aby stać się przedsiębiorstwem 4.0 . Obszarem badania
jest cała organizacja – od ludzi poprzez procesy do doświadczeń klienta, no i
oczywiście wpływ działalności firmy na środowisko czyli zrównoważony rozwój.
Czy trzeba się rozwijać czy przekształcać? Nie przetrwanie nie jest obowiązkowe –
NOKIA, KODAK, Encyklopedia Britannica – to doskonałe przykłady potężnych firm,
które ze szczytu znalazły się tam gdzie są teraz – z drugiej strony skali jest Tesla ,
SpaceX , czy paczkomaty jeżeli chcesz przykładu z naszego podwórka.
Aby się rozwijać – trzeba mieć na to jakiś plan, czy choćby pomysł – można to robić
swoimi siłami albo siłami zewnętrznymi. Misja, wizja, strategia – to pojęcia nieobce
wielu ludziom ale bardzo często nie mające głębi i nie będące wartością – niestety w
wielu firmach są to puste słowa, czy plakaty wiszące gdzieś przy okazji ISO …lecz
ludzie się z nimi nie utożsamiają, nie rozumieją ich
Jak powinien wyglądać taki plan działania, co zrobić aby przeprowadzić organizację z
fazy gąsienicy w fazę motyla – rozwinąć skrzydła i wzbić się? Potrzebne są 3 rzeczy:
Po pierwsze – odpowiedzialne przywództwo
Przywódca to osoba która przewodzi i nadaje ton całemu przedsiębiorstwu , jest wizjonerem,
(styl myślenia wg. badania FRIS) , potrafi inspirować ludzi , ufa im, rozumie pracę zespołową i
efektywną komunikację i ją wdraża, ma wartości i postępuje zgodnie z nimi
Po drugie -komunikacja i praca zespołowa
Dobra komunikacja to nic innego jak stosowanie standardów, zrozumienie wartości firmy,
wzajemnego zaufania.
Po trzecie mapowanie procesów
W każdej firmie istnieją procesy ale w tych dobrych są one opisane. Dzięki opisaniu procesów
możemy określić wąskie gardła,straty w procesie i je eliminować w w kolejnym kroku
przeprojektować proces tak aby był efektywniejszy.
I na koniec – opisanie systemem stworzonej mapy
Na tak opisany proces możemy narzucić system – i to system dopasuje się do
organizacji a nie jak to bywa – dopasowujemy organizację do systemu – to nigdy nie
działa
Uczcie się a będą was potrzebować Dotyczy to zarówno szefów jak i pracowników –
szczególnie w tak dynamicznym środowisku – gdzie kilka dni temu płaciło się gotówką a
teraz płaci się zegarkiem a płatność kartą kredytową czy debetową w wielu miejscach
jest przestarzałą technologią .Niedługo kluczową osoba w organizacji będzie Triber, czyli
osoba potrafiąca zbudować zespół pod nowy projekt, będzie potrafił znaleźć osoby o
umiejętnościach potrzebnych do projektów wewnątrz i zewnątrz organizacji, przekonać
ich do siebie, do projektu i nimi zarządzić ….
Czyli jak skutecznie wdrażać oprogramowanie – przemysł 4.0
zbuduj zespół i nim zarządzaj
stwórz mapę stanu obecnego
znajdź straty i wąskie gardła i wyeliminuj je
stwórz mapę stanu docelowego
zbuduj zespół z firmą piszącą oprogramowanie ( zespół to nie 2 osoby)
opisz w oprogramowaniu to się dzieje w firmie po eliminacji głównych
strat i wąskich gardeł
przeznacz na testy odpowiedni czas
Zapraszam do współpracy przy wdrażaniu systemów i tych małych i tych
dużych

No Comments

Napisz komentarz